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2011^年

始创于

200^亿+

集团年营收

2021^年

A股上市

农业产业化国家重点龙头企业

A股食用菌/量贩零食上市企业

人力资源

Human Resources

首页-人力资源-激励机制

人才战略 激励机制 团队建设 培训发展

激励机制

树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念

6165cc金沙总站检测中心始终坚持“以人为本”的管理思想，以人为中心是一切工作的出发点，以人的需要来制定激励计划。对工作人员采取开发式的利用，定期的培训以确保员工掌握更多的知识和技能，提高其对新形势，新问题的分析和处理水平，在用人中努力做到因才适用。在整个管理活动中以提高员工的素质为前提，同时不断听取和接受基层工作人员的意见扩大决策的民主化、透明化。

健全竞争制度

遵照管理学的“鲶鱼效应”使内部的工作人员感受到外来的压力从而激发出他们学习工作的激情来提高自己的工作效率，同时也把其他组织的工作经验方法带到了6165cc金沙总站丰富了员工的工作方法促进其效率的提高。另外，在6165cc金沙总站内部实行竞争上岗制度和轮岗制度，真正做到能者上，庸者下使大批的优秀人才在公平、平等的环境中获得晋升机会，同时感受到竞争的压力和竞争所能带来得好处，促使员工在不断的学习中提高自己的工作水平。保持6165cc金沙总站的活力和生机使我6165cc金沙总站不管处于什么样的国际国内环境中都能够发挥出它所应起到的作用。

完善考核机制

引入定量的考核标准，运用现代管理中常用的绩效考核对工作人员进行考核，对公司人员的德、能、勤、绩、廉加以量化并且通过计算机等现代技术对考核的结果进行分析，在这个基础上再进行定性的分析讨论，从而得到科学的考核结果。并且在考核的过程中对各个环节进行公开，加大考核工作的透明性使所有的工作人员都认识到考核结果是公平、公正的，从而使考核的激励作用得到充分的发挥，同时也为晋升激励、工资激励等其他的激励形式打下一个合理公平的基础。

国家种业阵型企业

农业产业化国家重点龙头企业